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把美術館納入社會價值體系車貸信貸桃園平鎮車貸信貸

邱妍2013年5月,EMG·ART大石·館創始人李傢豪買下瞭威尼斯一棟16世紀的古建築,開辟瞭EMG·ART大石·館邁向國際的第一步。建立威尼斯館的平臺既可以加強北京、上海、廣州等幾個大石·館的國際藝術互動,也可以吸引更多高端的文化藝術資源,提升大石·館的文化品質。一個傳統石材商如何做起瞭藝術?一切都源自李傢豪四年前對傳統產業的困惑與思考。“我們不滿意傳統產業做生意的方式,整個產業鏈裡,石材行業很末端,很被動。”李傢豪告訴《第一財經日報》,“以前我們這樣做生意很痛苦。我們是有夢想的人,會思考做生意是為瞭什麼。商業是為瞭讓人的生活更好。而真正能讓生活提升的,是與文化藝術結合。”於是,他創立瞭大石·館,以吸引更多藝術傢、思想傢來共同參與他對石材的文化關註與探討。2009年,廣州一座老廠房改造成紅專廠藝術創意園,李傢豪在這裡租下瞭1000多平方米的場地,建立瞭第一座大石·館。歷經努力,一年下來可以主辦包括藝術展覽、文化沙龍等20餘場活動。2013年,大石·館舉辦瞭“超越身體——波蘭攝影大師古佐瓦蒂個展”、“絕色——墨西哥藝術傢奧斯卡·古特曼繪畫個展”等多項展覽。四年來,沒有藝術從業經驗的李傢豪摸索著做起瞭美術館。他坦言,做藝術是燒錢的,每年企業都要為做美術館投入幾百萬元人民幣。不過,燒錢也是轉化的過程。在創造文化價值的同時,也能帶來一定商業價值。這樣的思路得到瞭威尼斯雙年展籌委會顧問、2015年米蘭世博威尼斯政府總策展人Marino Folin的認同。於是Marino Folin接下瞭大石·館意大利藝術文化基金主席一職,幫助大石·館深入國際文化交流。第一財經日報:把精力分散出來做美術館,是否會影響自己企業的收益?李傢豪:企業必須有公益性,不會把賺錢作為唯一的指標和追求。每個人都能做文化,推動文化,不見得靠學校、公立美術館,如果每個企業都能做一點,世界美好很多。能改變點生活方式,這很好。人的靈性,人與自然的關系都能改變,它讓人感到有希望,活起來有滋味。日報:做文化藝術資金負擔很重,如何緩解資金壓力?李傢豪:我們盡量和別人合作辦展覽。比如和領事館合作,一般藝術品的保證金等費用他們都會出。以前主要用自己企業的錢,在可控范圍內還可以,不會給我過重的負擔。做大瞭就不行,當你變成開放的社會平臺時,你就要結合社會的資源。我們剛開始研發造血機制,會開發些模塊,找新的活動和贊助單位。靠政府資助會很辛苦,像畫廊那樣賣藝術品會很局限,甚至把藝術本身的性質都變瞭,不那麼單純。藝術衍生品肯定會想,但不是簡單的商品,而是怎樣把藝術傢的理念結合到產品裡,一個杯子都能和藝術傢合作。烏托邦的世界,每個人都能推動,慢慢來都能變成現實。日報:在中西方兩種運營環境下,你感受到哪些不同?李傢豪:最重要的是人的意識的不同。國外都是排隊淋雨全傢一起去美術館,認為那是精神享受,是殿堂生活,而國內做不到。國內美術館也很多,但還在培育期。做私人美術館,目的不同,有人為炫耀,有人為公益,有人為投資,水平也參差不齊。社會很浮躁,很多企業做文化都是希望短平快,所以大傢都需要時間沉淀。日報:在民營美術館的運營上,還有哪些值得嘗試的方面?李傢豪:不要孤零零地做美術館,要把它納入社會價值體系。我們現在要等威尼斯館把資源完全打開,和我們國內館藝術項目對接,加深全世界對中國的興趣,就是大社會的概念。平臺包容性越大、專業性越強,信任度越高。我們也在積累,四年還太短。另外,要意識到文化足以讓傳統產業的模式產生變革。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-10/161306248.html

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