把美術館納入社會價值體系車貸信貸桃園平鎮車貸信貸
邱妍2013年5月，EMG·ART大石·館創始人李傢豪買下瞭威尼斯一棟16世紀的古建築，開辟瞭EMG·ART大石·館邁向國際的第一步。建立威尼斯館的平臺既可以加強北京、上海、廣州等幾個大石·館的國際藝術互動，也可以吸引更多高端的文化藝術資源，提升大石·館的文化品質。一個傳統石材商如何做起瞭藝術？一切都源自李傢豪四年前對傳統產業的困惑與思考。“我們不滿意傳統產業做生意的方式，整個產業鏈裡，石材行業很末端，很被動。”李傢豪告訴《第一財經日報》，“以前我們這樣做生意很痛苦。我們是有夢想的人，會思考做生意是為瞭什麼。商業是為瞭讓人的生活更好。而真正能讓生活提升的，是與文化藝術結合。”於是，他創立瞭大石·館，以吸引更多藝術傢、思想傢來共同參與他對石材的文化關註與探討。2009年，廣州一座老廠房改造成紅專廠藝術創意園，李傢豪在這裡租下瞭1000多平方米的場地，建立瞭第一座大石·館。歷經努力，一年下來可以主辦包括藝術展覽、文化沙龍等20餘場活動。2013年，大石·館舉辦瞭“超越身體——波蘭攝影大師古佐瓦蒂個展”、“絕色——墨西哥藝術傢奧斯卡·古特曼繪畫個展”等多項展覽。四年來，沒有藝術從業經驗的李傢豪摸索著做起瞭美術館。他坦言，做藝術是燒錢的，每年企業都要為做美術館投入幾百萬元人民幣。不過，燒錢也是轉化的過程。在創造文化價值的同時，也能帶來一定商業價值。這樣的思路得到瞭威尼斯雙年展籌委會顧問、2015年米蘭世博威尼斯政府總策展人Marino Folin的認同。於是Marino Folin接下瞭大石·館意大利藝術文化基金主席一職，幫助大石·館深入國際文化交流。第一財經日報：把精力分散出來做美術館，是否會影響自己企業的收益？李傢豪：企業必須有公益性，不會把賺錢作為唯一的指標和追求。每個人都能做文化，推動文化，不見得靠學校、公立美術館，如果每個企業都能做一點，世界美好很多。能改變點生活方式，這很好。人的靈性，人與自然的關系都能改變，它讓人感到有希望，活起來有滋味。日報：做文化藝術資金負擔很重，如何緩解資金壓力？李傢豪：我們盡量和別人合作辦展覽。比如和領事館合作，一般藝術品的保證金等費用他們都會出。以前主要用自己企業的錢，在可控范圍內還可以，不會給我過重的負擔。做大瞭就不行，當你變成開放的社會平臺時，你就要結合社會的資源。我們剛開始研發造血機制，會開發些模塊，找新的活動和贊助單位。靠政府資助會很辛苦，像畫廊那樣賣藝術品會很局限，甚至把藝術本身的性質都變瞭，不那麼單純。藝術衍生品肯定會想，但不是簡單的商品，而是怎樣把藝術傢的理念結合到產品裡，一個杯子都能和藝術傢合作。烏托邦的世界，每個人都能推動，慢慢來都能變成現實。日報：在中西方兩種運營環境下，你感受到哪些不同？李傢豪：最重要的是人的意識的不同。國外都是排隊淋雨全傢一起去美術館，認為那是精神享受，是殿堂生活，而國內做不到。國內美術館也很多，但還在培育期。做私人美術館，目的不同，有人為炫耀，有人為公益，有人為投資，水平也參差不齊。社會很浮躁，很多企業做文化都是希望短平快，所以大傢都需要時間沉淀。日報：在民營美術館的運營上，還有哪些值得嘗試的方面？李傢豪：不要孤零零地做美術館，要把它納入社會價值體系。我們現在要等威尼斯館把資源完全打開，和我們國內館藝術項目對接，加深全世界對中國的興趣，就是大社會的概念。平臺包容性越大、專業性越強，信任度越高。我們也在積累，四年還太短。另外，要意識到文化足以讓傳統產業的模式產生變革。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-10/161306248.html
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